När bildningsnämnden i Motala Kommun tar beslut om besparingar är majoritetens prat om nödvändiga effektiviseringar sedan länge glömda och nedskärningar står på agendan. Tendensen att kalla nedskärningar för effektivisering bibehåller sin popularitet.
Sänkta bidrag, en minskning på kulturskolans personal, en nedskärning på verksamheten Kulturkoll och ¨ett allmänt spar¨ hos samtliga verksamheter. Allt för att finansiera bevarandet av musiksatsningen El Sistema är det budskap ansvarig politiker går ut med i MVT. Vi kan verkligen inte beskylla nämnden för att vara otydliga om vad de vill. Det luktar Norrköping lång väg trots att den bildade ordföranden säger ¨Det här är inte den väg vi önskat gå, så det vill jag vara tydlig med. Det här är sämre sparalternativ i våra ögon, men det är ändå bättre än andra sparalternativ som lagts fram.¨ Vi kan även läsa att ordföranden tycker att vi lägger mer än rikssnittet på kultur och mindre än rikssnittet på idrott. (se simhall och ishallar). Vi anar även en viss tjurighet över att El Sistema förslaget blev en flopp för vissa i majoriteten.
Oppositionen ser på besparingarna med bekymrad min. De ser andra alternativ som attraktivare besparingsförslag. Det kan kanske bero på en lite olika syn på bildningsdefinitionen och vad den fria marknaden kan åstadkomma. I den stad där den fria marknaden inte ens kan upprätthålla servicen av en bokhandel kanske kulturfrågan borde få en prioritet framför andra satsningar.
Låt oss visa bildningsnämnden en annan väg att gå. Här är några andra förslag till besparingar:
Den typ av leverantörer som dominerar fakturaflödet till Motala Kommun är konsulter med organisation som specialistkunskap. Sätt krav på kommunens chefer att de gör det jobb de är till för och sluta köpa konsulttjänster för miljonbelopp.
Se över den administrativa hydra som hela tiden bombarderar politikerna med förslag om flera tjänster som ska förpappra verksamheterna. Senast det förslag som kommer att drabba bildningsnämnden med ytterligare en miljon för en evenemangsutvecklare trots att förslaget blev kritiserat i kommunfullmäktige. Det här förslaget är ju i själva verket en ökad kostnad på en miljon för 2024. Se där! Här finns en miljon att hämta.
Se över strategernas arbetsuppgifter och rensa i den flora av arbetsuppgifter som inte tillför annat än fler styrdokument. Bara inom bildningsförvaltningen finns väl 7 strateger? Då går det inte att låta tjänstemännen själva se över det. Det går heller inte att vara så naiv att man tror att en administratör föreslår sitt eget avskaffande. Här måste våra folkvalda agera och inte gömma sig bakom tjänstemännen.
Begär en aktieutdelning från något av Motalas aktiebolag. I Sjöstaden Motala Fastighetsutveckling finns ett eget kapital som inte ska vara där. Många miljoner att plocka finns där.
Se över de hyresavtal ni själva basar över. I de fall ni betalar internhyra finns det säkert stora utrymmen till besparingar. Skriv inga fler hyresavtal som bara gynnar privata fastighetsägares värdestegringar på sina fastigheter. (se Ekenäs och Campus Motala)
Sluta lägga flera miljoner på projekt som redan är begravda av ekonomiska orsaker. ( enligt Arqly Sverige AB:s fakturor för Ishallsprojektet som uppstod efter insikten om att 295 milj inte skulle räcka).
Börja se på ekonomin i kommunen genom ett helhetsperspektiv istället för de stuprör som bara förvirrar och ger helknasiga effekter via överskott och underskott.
Sunt ekonomiskt tänkande kan kanske återigen blir till en ledstjärna. I en demokratiskt styrd organisation är tjänstemännen utförare och politikerna beställare. Tvärtom är inte så bra.